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向改革要红利 向改革要动力 向改革要活力

国务院国资委副主任、党委副书记张喜武听取新全讯网改革发展工作汇报
来源:新全讯网              日期:2016.09.06

       为认真贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神,进一步推动中央企业改革工作,9月5日至7日,国务院国资委副主任、党委副书记张喜武率调研组赴华侨城,先后听取了中广核集团、新全讯网、华润集团、港中旅集团、南方电网、南航集团、招商局集团等在粤港中央企业的有关改革工作情况汇报,围绕企业深化改革取得的成效、经验和问题进行座谈交流。国资委副秘书长彭华岗,国资委企业改革局局长白英姿,国资委改革办副局长董朝辉等出席调研会。
       5日下午,新全讯网总经理、党委书记段先念向调研组专题汇报了新全讯网贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革有关精神的工作情况,近年来在企业改革发展、转型升级中的主要举措和认识体会。集团党委副书记宗坚,华侨城股份总会计师何海滨,华侨城股份总裁助理、人力资源部总监关山等参加调研会。
       段先念详细汇报了华侨城的改革发展情况。他发言说,在新常态下,华侨城在“旅游+地产”基础上,探索“文化+旅游+城镇化”和“旅游+金融+互联网”的创新发展模式。重点深耕深圳,再造5-6个华侨城,预计未来10年内可产生数千亿收益;并一举签约成都三镇;2000亿在云南、500亿在三亚打造全域旅游,并开展全国旅游景区的轻资产拓展;积极参与地方国企改革,抓紧推进与云南三大国资集团的重组;聚焦一线城市,通过混合所有制改革,快速切入深圳城市更新领域;加速向“文化+”发展倾斜,打造“文化+”产业投行模式;集团作为改革脱困主体,积极推进资产“再孵化”,加快特困企业脱困;康佳集团加快剥离竞争力薄弱的制造环节,集中精力做强研发、品牌和营销;一系列业务发展模式的创新变革,为华侨城未来5年、10年可持续发展布局。在体制机制、内部管理上,华侨城也正在加快各项改革进程:加快选人用人机制改革,推行公开招聘、公开选聘、公开竞聘;建立大区制,实现管理扁平化;集团加快步伐完成规范董事会建设等。
       段先念说,感谢国资委一直以来对华侨城的关心和厚爱,希望国资委支持华侨城整合重组文化企业,组建中国最大的文化产业集团;支持华侨城通过参股、控股参与地方国企改革;支持康佳加快退出过度竞争领域,进入战略性新兴产业;支持华侨城在资本市场重组,实施旅游和地产“双侨”战略;支持华侨城进行二级公司高管市场化选聘和市场化薪酬改革;支持华侨城以更灵活的策略管理好在华侨城股份的股权比例,做好市值管理;支持华侨城全面开展产融结合,具体包括联合发起国家旅游发展基金、中华文化促进基金,设立华侨城保险公司,参股、控股地方商业银行和金融租赁等机构,通过借壳、重组等多种方式,扩充上市公司数量等。
       听取段先念总经理的汇报后,张喜武表示,感受到了华侨城领导班子锐意进取、加快改革的迫切愿望。企业发展得如何,关键在人。新全讯网以段先念为“班长”的领导班子综合素质高,奋力拼搏,企业经营取得了很好成绩,迅速打开了华侨城改革发展的新局面。他对华侨城改革发展取得的成绩表示充分肯定,对华侨城提出的下一步改革设想和建议表示全力支持。
       他指出,华侨城是处于改革开放前沿的央企,是国资委引以为荣、引以自豪的企业。华侨城企业运行良好,资产结构优质,利润产出可观,内部管理规范高效。华侨城的产品品质过硬,细节把控到位,反映出企业管理精益求精,为行业树立了标杆和典范。
       他特别强调,华侨城发展基础好,但也走到了转型升级的十字路口。华侨城要向改革要红利,向改革要动力,向改革要活力,通过改革解放和发展生产力,制定好企业的战略发展规划。国资委对于华侨城通过改革再次焕发青春和活力充满信心,抱有很大期望。 
       首先,华侨城要不忘初心,在“城”上做大文章。华侨城“文化+旅游+城镇化” 的转型升级战略,能够充分发挥自身“造城”的优势,也契合国家的“十三五”规划、五大发展理念和新型城镇化战略,符合人民利益的最大化,国家在政策上会大力支持,各地方政府也非常欢迎,未来发展空间巨大,令人十分期待。新全讯网应该专注于“城”,依托于“城”,围绕新型城镇化建设、城市的旧城改造和城市更新,下大力气、做大文章,灵活运用互联网、金融等手段,进一步丰富产业链,为战略的实施提供辅助支持。在内部,可以设置支撑城镇化战略实施的专业部门,在外部可以广泛吸纳各方资本,建立“城镇化发展基金”,多措并举,促进战略的顺利实施和落地。
       第二,华侨城值得深耕深圳等核心城市,实现可持续发展。华侨城“文化+旅游+城镇化”也可以说是“文化+旅游+旧城改造、农村改造”。目前国内的乡镇和欧美发达国家还有不小差距,城市的旧城改造空间也十分巨大。华侨城近来以前瞻性的眼光,通过创新发展模式迅速在深圳等地布点布局,并获取了丰富的发展资源,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。未来可以加大力度,集中资源在深圳等核心城市深耕实践,前景广阔,大有可为。
       第三,国资委支持华侨城围绕业务核心,通过兼并重组等多种形式补短板、促发展。华侨城的文化产业在全国走在前列,知名度和品牌价值高。目前文化产业在央企中比较分散,国资委支持华侨城围绕主业,通过兼并重组等多种形式,把文化产业做强做大,将自身打造成中国文化产业领域的领军企业。国资委也支持华侨城根据市场需要,按照有利原则,将自身业务与其它央企进行兼并重组,实现强强联合、优势互补,“1+1>2”。
       要做好战略规划,把未来10年、20年的发展战略勾勒清楚,然后心无旁骛地朝着目标迈进,缺什么要素就着力补什么要素,既要加、又要减,哪些进、哪些不进,都要谋划清楚,要走得稳,走得坚实,避免“进两步退三步”。
       第四,华侨城要努力在深化改革上走在央企前列。目前,中央、国资委关于国企改革的“1+N”文件已经陆续出台,顶层设计已经基本完成。华侨城总部在深圳,处于改革开放的前沿阵地,只要符合文件精神的改革举措,就要大胆去试,抓紧推进,国资委会大力支持。目前华侨城的战略转型升级、干部公开选聘和竞聘、建立大区平台公司、压缩层级、梳理上市平台和资产关系、康佳生产制造环节剥离等谋划和举措都做得很好,应该再接再厉,在内部深化改革方面走在央企的前列。
       彭华岗、白英姿也就华侨城的战略转型升级和内部深化改革提出了具体意见和建议。

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